Digitalisierung im Unternehmen - Veränderung erfolgreich gestalten!

Interviews mit Führungskräften während der Auftragsklärung führten zu folgenden Aussagen, die wir Ihnen hier als Überschriften vorstellen wollen:

Digitale Transformation benötigt eine „digitale Unternehmenskultur“!

Menschen folgen einer Idee, einer Vision –nicht dem Zahlenwerk! Erfolg braucht beides: Klare Ziele – emotionales Bild!

Digitalisierung ist der Weg, nicht das Ziel!

Agilität ist keine „neue“Projektmanagementmethode, sondern eine völlig andere Art der Zusammenarbeit!

Unternehmen im Übergang in die digitale Welt brauchen hybride Führungskompetenz

Changemanagement ist keine operative Funktion im Unternehmen, sondern Führungsaufgabe

Hierarchie soll den Zielen des Unternehmens dienen und nicht Selbstzweck sein

Digitale Transformation benötigt eine „digitale Unternehmenskultur“!

Die richtigen Mitarbeiter einzustellen, zu fördern & zuhalten –  die vorhandenen Mitarbeiter zu  motivieren.. das ist die Challenge!

Wer nicht in ein Team passt, egal auf welcher Ebene,sollte konsequent aus diesem entfernt werden,um den Erfolg nicht zu gefährden

Konsequenz im Handeln ist ein klares Merkmal stringenter Unternehmensführung – hier ist die Vorbildfunktion top down gefragt!

Soweit die Stimmen unserer Gesprächspartner- daraus ergaben sich für uns folgende Handlungsfelder, die wir im Rahmen unseres Beratungsauftrags einzeln betrachtet und bearbeitet haben:

A Leitbild entwickeln zum „big picture“

B Dienende Hierarchie:  Stand Organisationsentwicklung

C Kommunikation & Kultur - digitale Unternehmenskultur?

D Agilität & Projekte - leben mit der permanenten Veränderung

E Kreativität, Wertschöpfung & Innovationskraft

F Gelebte Werte & Leadership Kompetenzen

Mit diesen Themenfelder haben wir uns in unterschiedlichster Priorisierung und nach Abstimmung mit unseren Auftraggebern beschäftigt - klingt spannend?

Das war und ist es auch! Weitere Infos zu Schritten und Ergebnissen lesen Sie im Teil 2!