Scrum & Kanban - agile Strukturen brauchen eine agile Kultur!

"3 verdammte Rollen gibt es im SCRUM und zwar nur 3. Wenn Ihr die nicht  auf die Reihe kriegt, schreibt einfach nicht SCRUM drauf, ok?" (Ron  Jeffries, Co-Autor vom Agilen Manifest)

Ich mag das Zitat sehr, weil ich sehr viel Alibi-/ Möchtegern - Agilität in Unternehmen & Organisationen wahrnehme... Agilität verlangt nach einer bestimmten kulturellen Umgebung, die  zumindest mal Werte wie Freiheit, Vielfalt & geteilte Verantwortung  etc. beinhalten sollte.. Wer nicht in die Entwicklung  seiner Organisation, seiner Teams & seiner Führungskräfte  investiert, wird nicht wirklich erfolgreich sein können.

Veränderung ist unvermeidbar, Erfolg ist optional...

"Die Stärke eines Teams liegt bei den individuellen Teammitgliedern. Die Stärke jedes einzelnen Mitglieds liegt im Team!" (Phil Jackson, Cheftrainer Chicago Bulls)

Ich persönlich glaube sehr an diese Botschaft.. nachdem ich viele Jahre mit ganz unterschiedlichen Teams gearbeitet habe, kann ich das aus meiner Erfahrung heraus nur bekräftigen! Ich bin total dankbar, dass ich die Chance hatte, mit leistungsstarken SCRUM - & Kanban - Teams zu arbeiten, weil ich sehen konnte, wie Teamwork auf das nächste Level gelangte: zu mehr Effizienz, besseren Ergebnissen, größeren Freiheitsgraden, höherer Achtsamkeit, mehr Selbstvertrauen... und was Ihnen sonst noch einfällt!

Aber, um es wieder einmal zu betonen: es ist ein hartes Stück Arbeit & ein elend langer Lauf dahin - SCRUM ist nicht "noch so eine PM - Methode", es ist eine Einstellung, eine andere Denkweise & diese verlangt nach Veränderung...

s. auch hier: Training & Coaching für agile Teams